A. TEMUAN
1. Deskripsi
PT. Semen Gresi
PT. Semen Gresik merupakan
perusahaan semen terbesar di Indonesia. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk(dahulu PT. Semen Gresik (Persero) Tbk) adalah produsen semen yang
terbesar diIndonesia.
Pada tanggal 20
Desember2012,
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk resmi berganti nama dari sebelumnya bernama PT.
Semen Gresik (Persero) Tbk. Visi perusahaan ini adalah menjadi pemimpin
perusahaan semen dengan reputasi internasional dan mampu menciptakan nilai
tambah pada para steakeholder.
Pada tahun 2007, Perseroan telah mengembangkan
konsep manajemen sumber daya manusia berbasis kompetensi, bekerjasama dengan
konsultan independen, dalam rangka menyiapkan pegawai yang siap menghadapi
perubahan dalam mencapai tujuan Perseroan jangka panjang. Sejalan dengan proses
transformasi korporasi tersebut, untuk mengantisipasi rencana perkembangan
Perseroan di masa yang akan datang, serta menyiapkan SDM yang profesional, saat
ini Perseroan sedang menyusun human capital master plan yang meliputi organization and human capital management alignment,
integrated human capitalplanning and optimization, high performance system and culture development, leadership
capability enhancement and accelerated
and integrated human capital development. Perseroan
telah melaksanakan assessment pegawai
dalam rangka pengembangan dan penempatan pegawai. Program pendidikan dan
pelatihan pun terus dilaksanakan guna meningkatkan kompetensi sesuai bidang
tanggung jawabnya, di bidang pemasaran, produksi maupun operasional lainnya.
Perusahaan menyadari
bahwa sasaran jangka panjang perusahaan tidak dapat dicapai tanpa dimilikinya
karyawan yang kompeten, memiliki etos kerja yang baik, mampu bekerjasama dan senantiasa
menerapkan prinsip pembelajaran berkelanjutan dalam setiap aktivitas kerjanya,
serangkaian kebijakan dan aktivitas strategis pengelolaan Sumber Daya Manusia
(SDM) yang meliputi menyempurnakan struktur organisasi dan uraian tugas
menyelenggarakan rekrutmen dan seleksi calon karyawan, membenahi prosedur dan
sistem pengelolaan SDM, serta menyempurnakan program pembinaan, pendidikan dan
pelatihan karyawan yang berbasiskan kompetensi.
Hal ini dilakukan sebagai upaya mewujudkan salah satu misi
perusahaan, yaitu mengembangkan sumber daya manusia yang berkompeten dan
profesional untuk menjamin ketersedian tenaga kerja dengan kompetensi yang
dibutuhkan perusahaan dengan melakukan pengelolaan sebagai berikut :
1.
Melakukan analisa terhadap kebutuhan tenaga kerja secara
periodik agar efisiensi jumlah dan kualitas tenaga kerja yang dibutuhkan tetap
terjaga
2.
Menerapkan sistem seleksi yang sangat ketat dan adil dalam
setiap tahapan proses rekrutmen calon karyawan.
3.
Melakukan penilaian yang objektif terhadap kinerja karyawan
secara berkala, yang hasilnya dijadikan sebagai dasar untuk perhitungan salah
satu komponen gaji bulanan serta penetuan kenaikan golongan dan jabatan
karyawan.
4.
Melakukan GAP analysis untuk memastikan kesesuaian tingkat
kompetensi yang dimiliki karyawan dengan kebutuhan pekerjaan.
5.
Merencanakan dan melaksanakan program pelatihan untuk
peningkatan kompetensi teknis dan manajerial serta sikap kerja karyawan.
Perusahaan mendorong karyawan bekerja secara profesional yang
berorientasi pada produktivitas dan efisiensi. Tumbuhnya circle-circle TPM
secara significan di semua unit kerja serta penerapan SMSP secara konsisten.
Sesuai
dengan peran penting sumber daya manusia sebagai pendukung keberhasilan usaha,
Perseroan terus melanjutkan upaya peningkatan kompetensi dan keterampilan
pegawai, baik di bidang teknis maupun manajerial.
2. Proses
Perekrutan di PT. Semen Gresik dengan Menerapkan Teori Keadilan
Proses Rekrutmen dan seleksi
karyawan telihat mudah, meski di lain sisis untuk mencari dan merkrut kandidat
yang tepat adalah tugas yang menuntut untuk ketelitian. Tugas ini biasanya
dilaksanak oleh HRD, oleh karena itu, HRD harus mengikuti pendekatab langkah
demi langkah untuk mempekerjakan caln karyawan. HRD harus merancang proses
perekrutan dan mepekerjakan para profesional terbaik. Meskipun prorses
prekrutan berbeda dari perusahaan ke perusahaan lainnya. Tetapi inti rekrutmen
memiliki langkah serupa.
Untuk merekrut atau seleksi karyawan
HRD PT. Semen Gresik harus menerapkan teori keadilan agar adil maksunya adalah
kalau semua orang yang melakukan rekrutmen harus diberi ruang dan kesempatan
yang seluas-luasnya untuk menggunakan kebebasannya secara berdaya dan
bertanggung jawab. Sehingga seorang HRD harus memiliki sikap adil untuk
memperlakukan para kanidat dengan haknya. Karena setiap kanidat wajib diakui
dan diperlakukan sesuai dengan harkatnya dan martabatnya, yang sama derajatnya,
yang sama hak dan kewajibannya, tanpa membedakan suku, keturunan, agama dan
golongan. Ada beberapa macam keadilan di dalam teori keadilan yaitu:
a . Keadilan Komutatif
Keadilan Komutatif adalah
keadilan yang berhubungan dengan persamaan yang diterima oleh setiap orang
tanpa melihat jasa-jasanya. Intinya harus bersikap sama kepada semua orang,
tidak melihat dari segi manapun. Contoh Keadilan Komutatif: Seorang kanidat di
perusahaan wajib diberi hak dan tugasnya sebagai calon pelamar, tanpa HRD
membeda-bedakan keturunan, suku, dan golongan.
b. Keadilan konvensional
Keadilan konvensional adalah
keadilan yang mengikat warga negara karena didekritkan melalui kekuasaan khusus.
Keadilan ini menekankan pada aturan atau keputusan kebiasaan yang harus
dilakukan warga negara yang dikeluarkan oleh suatu kekuasaan. Contoh Keadilan konvensional: Didalama PT. Semen Gresik seorang kanidat
telah dapat menegakkan adil setelah menaati hukum dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku di dalam sistem perusahaan yang sudah
ditetapkan. Seperti kanidat harus membawa Cv atau berkas untuk interview itu
adalah kewajiban kanidat untuk mematuhi aturan yang sudah ditentukan.
c. Keadilan Distributif
Keadilan distributif adalah
keadilan yang diterima seseorang berdasarkan jasa-jasa atau kemampuan yang
telah disumbangkannya (sebuah prestasi). Keadilan ini menekankan pada asas
keseimbangan, yaitu antara bagian yang diterima dengan jasa yang telah diberikan.
Contoh Keadilan Distributif: Seorang HRD harus memberikan nilai pada kanidat
pada saat tahap seleksi sesuai prestasi yang telah dicapai atau di raih oleh
kanidat pada masa kuliah.
d. Keadilan Kodrat
Alam
Keadilan kodrat alam adalah
keadilan yang bersumber pada hukum alam/hukum kodrat. Hukum alamiah ditentukan
oleh akal manusia yang dapat merenungkan sifat dasarnya sebagai makhluk yang
berakal dan bagaimana seharusnya kelakuan yang patut di antara sesama manusia.
Intinya memberikan sesuatu sesuai yang diberikan oleh orang lain kepada kita.
Contoh Keadilan Kodrat Alam :Perbuatan yang baik atau buruk tentu akan mendapat
balasan yang setimpal sesuai perbuatan itu sendiri. Jadi ketika seseorang
berbuat baik kepada orang lain, maka orang lain juga akan berbuat baik
kepadanya.
e. Keadilan Perbaikan
Keadilan perbaikan adalah
keadilan yang dimaksudkan untuk mengembalikan suatu keadaan atas status kepada
kondisi yang seharusnya, dikarenakan kesalahan dalam perlakuan atau tindakan
hukum. Contoh Keadilan Perbaikan: Misalnya seseorang memiliki status/keadaan
terpidana, namun diberikan keluasan menjadi orang bebas karena terjadi
kesalahpahaman atau kekeliruan dalam perlakuan hukum. Seseorang yang bersalah
meminta maaf ke masyarakat karena telah mencemarkan nama baik seseorang tanpa
adanya bukti otentik (tidak sesuai dengan fakta yang ada).
3.
Analisis Pendekatan
Menurut saya PT. Semen
Gresik melakukan teori keadilan karena perusahaan ini menggunakan semua teori
keadilan. Contohnya dari teori komutatif perusahaan ini menerapkan keseteraan,
keseimbangan, keharmonisan hubungan antara sesama karyawan dan antara HRD serta
kanidat yang ingin di rekrut oleh perusahaan, dan dalam keadilan ini perusahaan
bersikap netral serta memperlakukan semua pihak secara sama tanpa terkecuali.
Dalam teori distributive perusahan
menerapkan keadilan yang diterima para karyawan berdasarkan jasa-jasa atau
kemampuan yang sudah karyawan berikan pada perusahaan, contohnya seperti
prestasi karyawan yang baik akan di berikan penghargaan. Dari analisis dan
materi diatas, dapat dilihat bahwa etika moral perusahaan ini sangat baik dan
tinggi untuk para karyawannya dan pihak kanidat yang ingin di rekrut oleh
perusahaan.
0 komentar:
Posting Komentar